異業種研修 次世代リーダー育成
研修の場で完結しない！
異業種で経営の「現場」とつなぐ実践プログラム
＊ケース経営者が実際に頻繁に登壇します。コロナの状況により、フィールドワークはケース企業のインタビュービデオ視聴、その他
の日程もZoomオンライン開催になる可能性があります。
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▼対象▼ 30代の次世代経営者候補 |
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▼日程▼ 全10日間（4ヵ月間） |
2022年度開催は2022年9月~12月を予定
シナリオ・プランニング
実在する中堅の製造業をケースとしてフィールドワークを実施。「現場」のセンシング力を磨き、「経営者との対話」による切迫感を体感する。一方、「経営データ」の分析で客観的に経営を捉えながら、ケース企業の経営者の立場に立って、シナリオ戦略を議論する。
固定観念をブレークスルー
各社4～6名単位での組織的な参加により、異業種で交わることでの考察の進化を生み出し、各社の経営論理の固定観念に気づく。これによって、自社の複雑なビジネスを読み解く力をつける。
アクション・レビュー
ケース企業の未来へのシナリオ戦略を描いて終わらない。次世代の経営者人材に求められる、「戦略実践志向」「ヒューマンスキル」「熱き心」を醸成し、研修内容からの学びを実際の業務に活かせるようになる。
正解が存在しない、不確実性の高いビジネス環境において、広く捉え、深く考察し、愚直に実践する力と意思を養う
適切な切迫感、危機感を抱いて、明快な方針、戦略プランを見出す力を身につける
受講生を現職位よりも上位職位の視座へ意識変革させ、主体者として狭い殻に籠らない広い視野を獲得し、行動変容につながる
DAY1：オリエンテーション、事前課題について議論・解説
DAY2：一般ケースを用いて、議論・講義
≫≫≫学びのポイント≫≫≫
・マネジメントのための理論と実践の関連性を捉える
・環境変化と資源依存のパラドックスに気づく
DAY3＆4：テーマ企業の分析、グループディスカッション、グループ毎にシナリオの仮説構築
（1泊2日の宿泊研修）
≫≫≫学びのポイント≫≫≫
・ミドル層からトップマネジメントに必要とされる視野を理解する（上位視座の獲得）
・実践としてのマネジメントに必要な理念・戦略・組織・財務などの視点、観点を学ぶ
DAY5＆6：生産拠点への見学、テーマ企業担当者へのヒアリング、仮説の再構築
（1泊2日のフィールドワーク）
≫≫≫学びのポイント≫≫≫
・「現地、現物、現実、現場」のセンシング力、分析と現実の差を感じる
・“人の行為”と“結果”を深く意識する
・企業の進化とは何かを探求し、複雑なビジネスを読み解く
DAY7＆8：テーマ企業の持続的成長プラン策定・発表、フィードバック、修正案の議論
（1泊2日の宿泊研修）
≫≫≫学びのポイント≫≫≫
・「現地、現物、現実、現場」からのプランニングと異業種メンバーとのぶつかり合い
・経営資源の捕捉
・未来へのシナリオ・プランの作成
DAY9：最終発表に向け、シナリオの精緻化
≫≫≫学びのポイント≫≫≫
・経営者の立場での捉え方を徹底追及、課題への「問い」の探求を行う
・切迫感からの学習
DAY10：テーマ企業の経営陣への最終発表、実践に導くアフター・アクション・レビュー
≫≫≫学びのポイント≫≫≫
・ケース企業の経営者への発表を通して、これからの実践学習点を抽出
・次世代経営人材としての観点・視点の提示
・経営者マインドへの気づき
リアルな場を想定した議論、現地・現物の体験、それらを支える先生の講義により多くの学びを得た
（30代前半 男性)
実在企業をモデルに中期シナリオを描き、正解のない議論を深めていく、という経験したことのない濃密な研修でした（30代後半 男性)
客体のみで物事を論理的に考える研修と違い、主体をどのように考えていくかという視点が非常に勉強になった（30代後半 男性)
同世代の社会人と本音の議論を繰り返し、自分にない考え方や発想を知り、たくさん刺激を受けた
（30代前半 女性)
いわゆるケースワークの形式と違い、現実の企業をテーマにした研修に参加できたのは何よりも価値があると感じた（30代前半 男性)
🔽ホテル事業
🔽商業施設運営事業
🔽運輸業
🔽コンサルティング業
🔽ITサービス事業
🔽カード事業
🔽放送局
🔽日用品メーカー
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